Tu as une super idée, un business plan au top et tu débordes d’énergie. Et c’est top ! Mais si ta posture de dirigeant n’est pas alignée, c’est comme rouler avec le frein à main. Ta posture, c’est ce qui te rend crédible et te permet de tenir la distance quand les vents contraires soufflent. Elle te sert aussi à assumer ton style de leadership.

Sans elle, même les plans les plus solides peuvent capoter sur des blocages persos ou pros. Une posture forte, c’est le carburant invisible qui propulse ta boîte… Et je vais te montrer comment faire le plein !

Oublie les compétences techniques ou les diplômes : la posture, c’est ton “être” en action, ta façon de te tenir face au monde entrepreneurial. C’est l’équilibre punchy entre authenticité (être vrai sans masque), confiance (croire en toi quand tout tangue) et adaptation (s’ajuster sans te perdre).

Pourquoi c’est important pour maintenir et scaler ta boîte ? Parce que ta posture influence tout : tes décisions sous pression, ta motivation, ton bien-être au travail, et même l’attrait de ton business pour les investisseurs ou clients. Une posture faible mène au burnout ou à des conflits inutiles ; une forte te rend magnétique, résilient et impactant. En clair, c’est le socle qui fait passer ton entreprise du mode survie au mode conquête.

Je te donne quelques clés, ce sont des idées générales et faciles à appliquer. Maintenant, si tu veux des conseils plus personnalisés, je te suggère de te renseigner sur les programmes de coaching en mental pour aller 10X plus vite et plus loin.

1. Adopte des routines régulières

Commence ta journée par une méditation matinale de 10 minutes pour clarifier ton esprit, ou instaure des feedbacks hebdomadaires avec ton équipe / tes partenaires pour ajuster ta présence et renforcer la confiance… La tienne, et celle de tes interlocuteurs !

2. Développe ta communication assertive

Être clair, ferme et respectueux dans tes échanges, c’est la clé pour éviter les malentendus qui plombent la dynamique d’équipe et freinent la prise de décision. L’assertivité te permet d’exprimer tes idées et tes besoins sans agressivité ni passivité. Tu peux participer à des formations, ateliers ciblés, ou séminaires dédiés pour apprendre à dire non sans culpabiliser, gérer les objections ou désamorcer les tensions de manière constructive.

3. Pratique des exercices simples de visualisation

Visualise ta posture idéale avant une réunion importante ; tiens un journal de gratitude quotidien pour cultiver un mindset positif ; ou simule des mises en situation pour gérer le stress et affiner tes réactions. Ces exercices favorisent la confiance en soi et la clarté d’esprit nécessaires à un vrai leadership.

4. Construis un environnement solide

Inspiration is King (ou Queen ?) ! Entoure-toi de mentors et d’un réseau positif pour challenger tes idées et nourrir ta croissance – c’est essentiel pour ancrer une posture résiliente. Quelques idées :

Un client hyper inspirant.
Un concurrent sympa (si possible) et un peu en avance.
Un entrepreneur expérimenté du réseau Sizao.
Un pro du mindset… Et pourquoi pas ton spécialiste en coaching mental préféré ?

La posture du dirigeant n’est ni innée ni un secret réservé à quelques élus. Elle se construit, se cultive avec conscience chaque jour. Investir dans cette transformation personnelle, c’est la meilleure garantie pour un leadership durable, inspirant et performant. Alors, prêt à incarner pleinement ton rôle et à faire grandir ton entreprise avec sérénité et impact ?

Ensemble, construisons ta posture de leader gagnant.

5. Mets en place des rituels de gestion du temps

Face au flot constant de sollicitations, savoir prioriser est vital pour préserver ton énergie et ta clarté mentale. La méthode Pomodoro te propose de travailler par plages de 25 minutes concentrées, entrecoupées de courtes pauses, pour maximiser ta productivité sans t’épuiser. La matrice Eisenhower t’aide à distinguer l’urgent de l’important, afin de te concentrer sur ce qui a vraiment de la valeur.

Eh oui, tu es un expert de ton métier ! Mais tu es aussi un entrepreneur, et, pour réussir, ton état d’esprit et ta posture sont tes atouts centraux. Sache qu’on les oublie souvent. Donc, soit tu les renforces et tu les travailles pour développer ton business, soit tu les mets de côté, à tes risques et périls.

Mais surtout, tu sais que, si tu veux en parler, ma porte est ouverte, et tu peux prendre contact quand tu l’estimes nécessaire. Je te souhaite le meilleur.

Vincent Joly, coach mental et fondateur de la méthode Joly Métamorphose®